フラーの事業開発

新しい生活・新たな時代の芸術祭へ大地の芸術祭が見つめるデジタルの活用

日本を代表するアートフェスティバルに成長した「大地の芸術祭」が2021年、デジタルの活用を積極的に進めています。新型コロナウイルスの影響が国内外で続く中、安心安全な芸術祭を実現するとともに、現地でのよりよい体験向上や接点の維持を図ろうと公式アプリを開発。試験運用もスタートしました。開催地では、どのような課題や思いからデジタル活用に取り組んだのでしょうか。その先に見据えているのはどんな世界なのでしょうか。大地の芸術祭の企画運営責任者とフラーのデジタルパートナー事業責任者が語

スキルを身につける土壌がある会社- フラーへ実際に入社してみて：ディレクター（2021年7月入社）

フラーへ新たに入ってくれたメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。・いつからフラーで働いているか2021年7月に入社しました！・フラーに入ったきっかけ実は、フラーとの関わりは数年前からありました。自身は高専出身で、フラーも高専出身者が立ち上げた会社ということもあり、自然と関わる機会が以前から多かったです。その中で、「高専キャラバン」というイベントを一緒に企画運営させていただいたのですが、そこでフラーのカルチャーや、

東急株式会社がまちづくりのDXに取り組む理由街と暮らしを作るDXが指し示す未来（後編）

鉄道とまちづくりを軸に長年事業を展開してきた東急株式会社（以下、東急）は、これまで蓄積してきたインフラやハード面から始まるまちづくりのノウハウを生かしながら、ソフトから始まるまちづくりのCaaS（City as a Service）を実現するため、デジタルパートナーにフラーを迎え入れ、共同でアプリ開発などの取り組みを始めました。まちづくりのデジタルトランスフォーメーション（DX）の先鋒とも言える取り組みに対し、東急はなぜ力を入れるのか、取り組みを通じて東急とフラーはどんな

東急株式会社がまちづくりのDXに取り組む理由街と暮らしを作るDXが指し示す未来（前編）

スマートフォンの浸透などによるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、従来のハードとしての商品売り切り型ビジネスから、ソフトなサービスや体験を要素としてハードや商品を個人や法人に届ける、いわゆる「XaaS」ビジネスをあらゆる分野で生み出しています。まちづくりの分野も例外ではありません。スマートシティという言葉に代表されるように、街そのものを「City as a Service（シティ・アズ・ア・サービス、CaaS）」として人々に提供するためのさまざまな取り組みが各地で

個人のライフスタイル、信念などを許容し尊重し合える企業【フラーメンバー紹介：プロデューサー】

フラーで活躍中のメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。 ━━いつからフラーで働いているか2019年4月 ━━フラーに入ったきっかけ幾つかのプロジェクトが終了し、次は何をと考えていた時に秋葉原にある看板をみたのがきっかけです。有名なソニー創業者の腕相撲写真をオマージュした感性に惹かれました。また、個人のライフスタイルを大切にする文化にも感銘を受け、つくばエクスプレス沿線に居を構えたタイミングもあり入社をさせて頂きました。

すべての企業でDX推進が必須な理由とは？デジタル戦略の専門家が語るDXの意味

ビジネスにおいても、実生活においても、デジタル領域のプロダクトは年々存在感が高まっています。デジタル領域の重要性が増すとともに『DX（デジタルトランスフォーメーション）』という言葉が生まれ、近年盛んに使用されるようになる中、DXを推進することはそもそも企業にとってどういう意義や価値があるのでしょうか？今回は、デジタル分野の専門家として実際に企業のDXに関わるフラーのメンバーに、「フラーの考えるDXの定義」や企業にとっての必要性、実際にDXを推進する上での課題などを解説

当たり前のように人を大事にする会社 - フラーへ実際に入社してみて：ディレクター（2020年8月入社）

フラーへ新たに入ってくれたメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。 ━━いつからフラーで働いているか2020/8/1入社 ━━フラーに入ったきっかけ・社会人約10年という節目・双子の子供が2歳になり、家事・育児も重要な時期＋新型コロナウイルスの感染拡大によるワークスタイルの変化と重なり、ワークライフバランスを考え始めたこと主な理由は上記2つで、転職活動を意識し始めました。前職は社会課題解決などのミッション・ビジョ

ハードオフ×フラー　大手リユース企業とITベンチャーの歩んできた道のりとは？（連続インタビュー第２回目）

フラーは、リユース事業を全国で展開するハードオフコーポレーションと、2020年11月24日をもって事業提携を結びました。フラーはこれまで、スマートフォン向け『ハードオフ公式アプリ』のリニューアルや、『オファー買取アプリ』の新規リリース、店舗スタッフ向け業務システムの改善にポイント基盤の刷新、そしてデジタル領域のリブランディングなどを手掛けています。本記事は、ハードオフコーポレーション×フラーの今をお届けする連続インタビューシリーズの、第2回目。第1回では、ハードオ

フラーへ実際に入社してみて：ディレクター（2020年5月入社）

フラーへ新たに入ってくれたメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。・いつからフラーで働いているか2020/05/01 入社・フラーに入ったきっかけ全く転職予定もなかったのですが、前職で同僚だった三輪くん（App Ape（アップエイプ）のカスタマーサクセス担当）との呑み会がきっかけです。話を聞いてると、当時やっていた業務内容と全く同じことをフラーが大規模にやっていて、完全に方向性がぴったりだ！って驚いて、もっとやりたい

フラーへ実際に入社してみて：ディレクター（2020年4月入社）

入社から一ヶ月経ったメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。・いつからフラーで働いているか2020年4月1日に入社・フラーに入ったきっかけマーケティング本部の三輪さんからの紹介がきっかけです。三輪さんとは前職で一緒だったのですが、彼がフラーに転職した後にフラーの話をよく聞いていて、「とにかく人を大事にしている」「ただの受託ではない共創という理念のもと開発を行っている」などとてもその内容に興味を持っていました。そ

オンボーディングはどんなことをするの？　フラーの新メンバー受け入れ対応・入社後一ヶ月間のOJT編

フラーでは、新しく入ってくださった方をしっかりお迎えするため、さまざまな工夫を凝らしたOJT制度を用意しています。今回は、「フラーOJTの概要や設計思想」についてHRのメンバーに、そして「フラーOJTの実態」について、2020年3月に入社して実際にOJTを受けた新メンバーと、そのメンターを担当したメンバーに、話を聞いてきました。なお、この記事は「フラーの新入社員受け入れ」後編です。前編はこちら↓ 坂詰　将也（さかつめ　まさや）プロフィール：2016年に長男誕生を機に

フラーへ実際に入社してみて：ディレクター（2020年3月入社）

写真右　松岡和可奈（共創スタジオ　ディレクター）、写真左：松岡と同時期入社の新入社員です。こちらの方の入社エントリーも、ぜひご覧ください↓ 入社から一ヶ月経ったメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。・いつからフラーで働いているか2020年3月に入社しました。・フラーに入ったきっかけ望んでいたキャリアプラン（サイトの企画開発に専念したかった）と会社の人事（アクセス解析や売り上げ分析に専念）がずれてしまい、心身共に働

共創スタジオ副代表が語る、「ほんとうにアプリを伸ばすための目標設計」とは？

フラー『共創スタジオ』チームでは、プロダクトをリリースして終わりではなく、その先のグロースにコミットできてこそと考え、日々の開発を行っています。そしてそのためには、適切な目標設計が不可欠です。そこで今回は共創スタジオ副代表・林浩之に、ほんとうにアプリを伸ばしたいならしなければいけない目標設計はどんなことなのか、詳しく話を聞きました。林浩之（はやし・ひろゆき）プロフィール： 1991年1月名古屋生まれ。同志社大学経済学部に在学中に株式会社REVENTIVEを創立し

「大手企業の5倍の速度で成長できる」チーフディレクターが新たな組織を作った理由

アプリやウェブサービスといったプロダクトをお客様と共に創っていく「スマホビジネス共創事業部」。事業化から２年で多くのプロダクトを世に輩出し、開発中のサービスも数多く控えています。共創事業部はフラーが持つ２本の事業の柱の一つになるほど成長しています。人的リソースが必ずしも十分とは言えない中、スマホビジネス共創事業部のメンバーは個々の高いスペックを発揮し、これまで少数精鋭で各プロジェクトを前に進めてきました。しかし、急激な事業のグロースに伴い、さらに強い組織とするための変

#柏の葉

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