フラーの事業開発

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事業開発に携わるディレクターやその取り組みをご紹介。課題抽出からプロダクト開発まで一貫して伴走するフラーの姿勢をお伝えします。

運営しているクリエイター: フラーのデジタルノート

#インタビュー記事

オンボーディングはどんなことをするの？　フラーの新メンバー受け入れ対応・入社後一ヶ月間のOJT編

フラーでは、新しく入ってくださった方をしっかりお迎えするため、さまざまな工夫を凝らしたOJT制度を用意しています。今回は、「フラーOJTの概要や設計思想」についてHRのメンバーに、そして「フラーOJTの実態」について、2020年3月に入社して実際にOJTを受けた新メンバーと、そのメンターを担当したメンバーに、話を聞いてきました。なお、この記事は「フラーの新入社員受け入れ」後編です。前編はこちら↓ 坂詰　将也（さかつめ　まさや）プロフィール：2016年に長男誕生を機に

フラーへ実際に入社してみて：ディレクター（2020年3月入社）

写真右　松岡和可奈（共創スタジオ　ディレクター）、写真左：松岡と同時期入社の新入社員です。こちらの方の入社エントリーも、ぜひご覧ください↓ 入社から一ヶ月経ったメンバーに、いろいろ質問してみました！　なお、回答はすべて、ご本人にお書きいただいています。・いつからフラーで働いているか2020年3月に入社しました。・フラーに入ったきっかけ望んでいたキャリアプラン（サイトの企画開発に専念したかった）と会社の人事（アクセス解析や売り上げ分析に専念）がずれてしまい、心身共に働

「大手企業の5倍の速度で成長できる」チーフディレクターが新たな組織を作った理由

アプリやウェブサービスといったプロダクトをお客様と共に創っていく「スマホビジネス共創事業部」。事業化から２年で多くのプロダクトを世に輩出し、開発中のサービスも数多く控えています。共創事業部はフラーが持つ２本の事業の柱の一つになるほど成長しています。人的リソースが必ずしも十分とは言えない中、スマホビジネス共創事業部のメンバーは個々の高いスペックを発揮し、これまで少数精鋭で各プロジェクトを前に進めてきました。しかし、急激な事業のグロースに伴い、さらに強い組織とするための変

メンバーの笑顔を自分の手で守りたい━━そう願い、大手企業からベンチャーに転身したディレクターが、『仲間を守れる職場』と『自分が成長できる環境』を同時に手に入れるまで

案件が大きくなればなるほど、気持ちよく仕事をするなんて贅沢なことになってくる。納期を達成するために、チームに負荷がかかるのはしかたない。そんな痛みを良しとしたくなかったディレクター・林瑞穂は、メンバーを守れる環境を求め、大手IT企業からスタートアップに身を移しました。「ここには泣いている子がいない、人をとても大事にしている。それでいて、スキルアップにつながる貴重な経験をどんどん積ませてもらえる、ディレクター冥利に尽きる環境」フラーでの日々について、そう語る林。詳